¿Cómo lo hacemos? Estableciendo una relación real con nuestros clientes: escuchando sus problemas, conociendo a las personas involucradas, sus expectativas, los ciclos y tiempos del negocio que manejan.

Cuando llegamos a una terna de candidatos, hacemos un test a fondo de perfil de liderazgo, basado en aspectos conductuales y motivacionales, y establecemos el nivel de compatibilidad y chances de integración provechosa para ambas partes. Para ello, contamos con Hogan Assessments, una herramienta específica, utilizada por el 75 por ciento de las compañías de primera línea para el conocimiento de sus ejecutivos.

Por otra parte, nuestro recorrido profesional de más de treinta años dentro del mundo de las organizaciones a nivel internacional nos permite trabajar con eficacia en todo tipo de empresas: desde grupos familiares, pequeños o grandes, hasta empresas internacionales cotizantes en bolsa.

Y es justamente gracias a esa vasta experiencia que, cuando una empresa se acerca a nosotros, sabemos que tenemos que empezar de cero, como si fuera nuestro primer día: porque toda organización es única: tiene una esencia, un ADN. La persona que recomendemos tiene que encajar perfectamente allí, y generar un beneficio.

¿Trabajar de este modo lleva más tiempo que aplicar fórmulas estándar? Es posible. Pero da mejores resultados.

Programa:

• Prospección de candidatos.
• Selección de una terna.
• Entrevistas estructuradas y profundas a la terna.
• Elaboración de informe de perfil para cada candidato de la terna.
• Presentación de terna al cliente.
• Con base en Hogan Assessments, test profundo de las habilidades conductuales, puntos ciegos y motivadores del candidato para el desempeño del rol para el que se lo evalúa, en el contexto que le tocará desempeñarlo.
• Informe final de perfil personal y técnico del candidato finalista.